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Ego

PONTOS INFLUENTES A AUTOANÁLISE E ESTUDO DO EGO

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PONTOS INFLUENTES A AUTOANÁLISE E ESTUDO DO EGO

  1. Da necessidade incontrolável de expor suas ideias;
  2. De contraria-se quando as ideias não são acatadas;
  3. De ter Atitudes arrogantes;
  4. De humilhar as pessoas;
  5. De ter dificuldade em acatar sugestão;
  6. De ter dificuldade em reconhecer erros;
  7. De ter dificuldade em aceitar ser orientado por alguém;
  8. Dificuldade em Aprender com erros e acertos dos outros;
  9. Adorar ser bajulado;
  10. De modo exacerbada adorar ser lisonjeado;
  11. Dificuldade em desenvolver trabalho em equipe;
  12. Apreciar está diante de plateia;
  13. Excesso de preocupação do juízo dos outros para consigo;
  14. Entra em desconforto ao presenciar outra pessoa ser enaltecida;
  15. Se sente superior aos outros;
  16. Diante de uma mesa de negociação costumar dar mais atenção a liderar e externar conhecimentos que criar condicionamento e estratégias para o negócio em pauta.

INFLUÊNCIAS

Influencia diante da lógica do raciocínio;

Influencia diante das preocupações imaginárias e até mesmo reais;

Influencia nos melindres;

Influencia diante do pronunciamento da palavra e expressão corporal que transmite.

CRITÉRIOS PARA EFETIVAR O ESTUDO

  • Diante das ocasiões regulares, analisar as manifestações do Ego;
  • Fazer uma retrospectiva de suas atitudes e se possível dos pensamentos ocorridos nos últimos momentos e verificar as ocasiões que o Ego se manifestou;
  • Tenha em mente que as pessoas ao observar que você é vaidoso, provavelmente em algum momento vão tentar se aproveitar de você;
  • Outras pessoas vão ficar antipatizadas, outros irão considerar um tolo, idiota ou mesmo orgulhoso, presunçoso e arrogante.

FORMA DE PRATICAR

Antes de iniciar este estudo será imprescindível praticar o auto perdão. Do contrário dificultará a conscientização de suas deficiências, bem como impossibilitará de se aprofundar no estudo da autoanálise.

  1. Ao desenvolver este estudo análise os pontos do Ego acima mencionados e verifique onde se permite ser afetado;
  2. Após autoanálise, mensure e faça uma classificação do modo que você se percebeu. Em seguida pontue de 01 a 10 no final de cada item, sendo a escala de 01 para “pior” e de 10 para “melhor”;
  3. O ideal é que a autoanálise seja reanalisada a cada 60 dias;
  4. Concluída a autoanálise, leia o texto todos os dias, pois sobre o efeito da repetição o subconsciente passa a absorver as sugestões direcionadas;
  5. A princípio não permita que cada leitura diária ultrapasse a 05 minutos. Com o passar do tempo execute conforme sua capacidade de absorção;
  6. Será indispensável que realize a leitura dos 16 itens todos os dias;
  7. Em havendo disponibilidade pode ler diversa vezes ao dia, sempre dispensando a necessária atenção;
  8. Identificar com um asterisco (*), os tópicos sobre os quais você constatar maior vulnerabilidade, como forma de despertar sua atenção;
  9. Ao decidir colocar na prática do cotidiano, o faça usando dois tópicos de cada vez. Iniciar pelos tópicos de nota mais baixa;
  10. À medida que identificar progresso, adicionar os demais pontos obedecendo à mesma sequência, de dois por vez;
  11. Programar seu melhor horário do dia para realizar a leitura. Assim procedendo contribuirá para que efetuar a leitura diariamente;
  12. Em caso da ocorrência de algum descontentamento no cotidiano, reavaliar os 16 pontos do Ego, pois assim procedendo irá identificar o real motivo do descontentamento.

Por fim, ao manter a devida disciplina durante este estudo, em poucos meses haverá alterações significativas no seu modo de ser e agir.

Amor, Sentimentos

AMOR

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AMOR

Para abreviar o alcance do sucesso em qualquer seguimento, é necessário que o sentimento do amor esteja presente nas atitudes de cada individuo. Assim, com a presença do calor deste sentimento, tudo o que sair das suas mãos será diferenciado.

Diz um conto Israelita que:

“Um jovem foi visitar um sábio conselheiro e contou-lhe sobre as dúvidas que tinha a respeito do amor.

O sábio escutou-o, olhou-o nos olhos e disse-lhe apenas uma coisa:

Ame!.

E, logo se calou.

Em seguida, disse o rapaz:

Mas, ainda tenho as dúvidas…

Ame! Disse-lhe novamente o sábio.

E, diante do desconserto do jovem, depois de um breve silêncio, disse-lhe o

seguinte:

Meu filho, amar é uma decisão, não um sentimento.

Amar é dedicação e entrega; Amar é um verbo e o fruto dessa ação é o amor.

O amor é um exercício de jardinagem! Arranque o que faz mal, prepare o terreno, semeie, seja paciente, regue e cuide.

Esteja preparado, porque haverão pragas, secas ou excessos de chuvas, mas nem por isso abandone o seu jardim.

Ame, aceite, valorize, respeite, dê afeto, ternura, admire e compreenda.

Simplesmente, Ame! Sabes por quê?

Porque a inteligência sem amor te faz perverso;

A justiça sem amor te faz implacável;

A diplomacia sem amor te faz hipócrita;

O êxito sem amor te faz arrogante;

A riqueza sem amor te faz avarento;

A docilidade sem amor te faz servil;

A pobreza sem amor te faz orgulhoso;

A beleza sem amor te faz ridículo;

A autoridade sem amor te faz tirano;

O trabalho sem amor te faz escravo;

A simplicidade sem amor te deprecia;

a vida sem amor não tem sentido.”

(Autoria desconhecida)

O executivo que já teve a oportunidade de personificar o sentimento do amor será favorecido em qualquer aspecto de sua carreira, tendo em conta que a manifestação deste sentimento pacifica os relacionamentos, contribui para o aperfeiçoamento do trabalho, enraíza a harmonia, paz onde estiver e além de fazer com que a felicidade brote dentro de si.

Apresenta-se, a seguir, 20 sentimentos e condicionamentos que entre tantos outros se contrapõe ao sentimento do amor, os servem de subsídio para se possa trabalhá-lo em prol do amor, sentimento tão expressivo e imprescindível no que diz respeito à performance do ser, as quais sejam:

20 Sentimentos inibidores da manifestação do amor:

1.    Preconceito

2.    Usura

3.    Egoísmo

4.    Inveja

5.    Maledicência

6.    Ressentimento

7.    Intolerância

8.    Vaidade

9.    Prepotência

10.  Vingança

11.  Ódio

12.  Orgulho

13.  Dificuldade em perdoar

14.  Desejar mal os outros 

15.  Egocentrismo

16.  Mágoa

17.  Desumanidade

18.  Crueldade

19.  Hostilidade

20.  Impiedade

Deve-se fazer uso das ferramentas que Deus designou ao ser, quais sejam: a prece, a meditação, o trabalho honesto, a reforma íntima e a caridade. Assim, percebe-se que o sentimento do amor contribui para elevar a áurea do ser.

Algum dia, a humanidade irá se conscientizar de que o amor é a melhor arma e defesa no combate às injustas agressões, visto que, ante a manifestação do amor, o sujeito agressivo perde sua força. Portanto, a todo o momento, deve-se procurar ativar está centelha divina no coração.

É importante sempre ter em mente que o amor vem de dentro, o qual deve ser primeiro atribuído a Deus, acima de todas as coisas. E depois, ao próximo, como a si mesmo.

O sentimento do amor não deverá ser trabalhado somente por ser bom, mas de ser justo. Assim, ao se pretender ser feliz e fazer os outros felizes, deve-se buscar o amor, que por si só trará a verdadeira felicidade.

Lembre-se que as mais terríveis das descrenças são o desamor e o descrédito a si mesmo, onde o primeiro se destaca por comprometer a harmonia do lar, os ganhos materiais e o progresso da sociedade como um todo.

Assim como não se deve desprezar um produto por não saber usá-lo corretamente, também não deve desprezar o uso do sentimento do amor por não saber amar, visto que amar é uma experiência que só se consegue obter por meio da prática.

Quando se tem amor pela vida, se aceita com mais naturalidade as adversidades desta, o que contribui para se tornar uma pessoa mais resignada e resiliente, o que explica o fato de que não se pode amar alguém se não é capaz de aceitá-la, tolerá-la ou perdoá-la.

Diante do exposto, percebe-se que não há outro caminho ao desenvolvimento pessoal e profissional, especialmente, do executivo que almeja o sucesso, senão o trabalho incessante na busca e elevação do sentimento do amor, em toda a sua amplitude e nuances.

PENSAMENTOS RELACIONADOS AO AMOR

“Amor universal é aquele em que a energia não rejeita qualquer pessoa a qual se interage, mesmo aquelas que são antagônicas aos seus princípios.” JSF

Quando atentares a relevância do amor próprio no ser humano, passarás a dar tratamento amistoso, gentil e até massagear o Ego das pessoas. JSF

Quando se valorizas e dar amor as pessoas, abres passagem na caminhada da felicidade. JSF

Ao pretender desenvolver o sentimento do amor, inicie praticando a tolerância JSF

Procure se amar e aceitar-se como és, sem perder a chama do auto aperfeiçoamento JSF

Quando te conscientizares da relevância do amor próprio em cada ser, irás ser mais gentil no trato com as pessoas. JSF

Ao abraçar o sentimento do amor, estará potencializando o controle dos valores morais e espirituais. JSF

Pouca coisa é necessária para transformar inteiramente uma vida: amor no coração e sorriso nos lábios. Martin Luther King

O meu mandamento é este: amem uns aos outros como eu amo vocês. (João 15:12)

Se um dia tiver que escolher entre o mundo e o amor lembre-se: se escolher o mundo ficará sem o amor, mas se escolher o amor com ele você conquistará o mundo. Albert Einstein

Economia

A GUERRA FRIA ECONÔMICA

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Os países ocidentais denominados de primeiro mundo, não só se desaperceberam como subestimaram o histórico cultural chinês, dos mais longo formal e informal império constituído no planeta Terra. Esse império teve seu início através da agregação dos povos cinco vizinhos no início no ano de 221 A.C e se desestruturou nas primeiras décadas do século XX com a Revolução Socialista e a derrocada das eras dinásticas, perfazendo portento mais de 2.000 anos. Entre a ascensão e queda, ocorreram apenas alguns interregnos durante determinados período.

A ascendência econômica dos quatro tigres asiáticos, quais sejam: Cingapura, Hong Kong, Coreia do Sul e Taiwan. Na década de 70, dois dos quatro países mencionados, Hong Kong e Taiwan, foram países que fizeram parte da China antes da Revolução Socialista. Estas duas províncias industrializavam a grande parte de seus produtos na China e exportavam aos mais diversos países.

Para efeito de informação, o Império Chinês foi arruinado pelas forças bélicas ocidentais, as quais faziam imposições comerciais, ao ponto de afetar a soberania imperial chinesa. Ademais, no ínterim de algumas décadas, a Índia por ser colônia da Inglaterra e produzia ópio, a Inglaterra país colonizador estabeleceu à nação chinesa o consumo do Ópio em troca da produção de diversos produtos, até atingir o estágio de viciar grande parte da população do país.

Adicionalmente ao exposto, salienta-se que o fortalecimento dos investimentos dos países ocidentais na China se desencadeou pelo interesse da ocupação de espaço político e comercial, tendo em vista que o continente asiático detinha 45% da população do planeta na década de 60 e o equivalente à 1/3 da área terrestre.

Os americanos, na ânsia de acompanhar o desempenho da Europa perante o Dragão Chinês, no período do governo Nixon, através de seu Secretário de Estado, Henry Kissinger, realizaram mais de 40 viagens àquele país com o propósito de manter relações diplomáticas, as quais não ocorriam até então, a fim de permitir que as empresas americanas também pudessem realizar investimentos no país, a exemplo dos demais países ocidentais.

Após inúmeros esforços, os americanos concretizaram a aliança com os chineses mesmo com sinais de desconfiança das partes. A partir de então, o governo dos EUA incentivou os empresários americanos a produzirem na China, e ainda facilitou, de certo modo, a importação de mercadorias advindas da produção destas empresas, e até mesmo de empresas não americanas.

Como resultado dos inúmeros acordos comerciais levou os Estados Unidos da América a adquirir um déficit comercial de trilhões de dólares com o parceiro chinês, ocasionado pela diferença entre importação e exportação destes dois países.

Durante o “glamour” de oportunidades econômicas, os países de 1º mundo, já influenciado pelo entusiasmo dos empresários, não se perceberam que estavam transferindo a sua própria tecnologia de produção ao Dragão Chinês, o que o fortaleceu na corrida de mercado, transformando-o em um concorrente imbatível, ao ponto de chegar a adquirir dependência de importação de seus produtos. Diante do exposto, conclui-se que só no final da década passada, os países de 1º mundo atentaram para a necessidade de criar-se uma forma de se protegerem contra a China. Entretanto, esse intento não será uma tarefa tão fácil, haja vista que, principalmente, pela produção em larga escala, mão de obra acessível e pela infraestrutura facilitadora de logística, a China passou a deter a dianteira no comercio global. Portanto, providências terão que ser formuladas pelos países desenvolvidos, a fim de não desestruturarem suas economias.

Autoestima

AUTOESTIMA

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Para o ser humano se autodesenvolver e ter êxito na sua trajetória é imprescindível que tenha propósitos bem definidos, autoestima e, concomitantemente, fazer uso de mais seis características as quais são citadas no texto.

O indivíduo com autoestima elevada, diante das situações do cotidiano, consegue identificar o que há de positivo e negativo para seu autodesenvolvimento. Por se encontrar, quase sempre, com uma percepção otimista sobre si e sobre o mundo consegue, geralmente, “filtrar” das ocorrências o que pode beneficiar sua aprendizagem e evolução. Ou seja, a lei da atração.

Alicerçado neste princípio, o indivíduo prontamente passa a acreditar nas possibilidades do meio e mais precisamente em si mesmo. Quando estas junções de energias positivas se aglutinam, as forças da natureza também emergem, e naturalmente, a vontade se manifesta e passa a acionar a coragem, momento em que a paciência deverá se expressar em respeito ao tempo para os acontecimentos. Sendo assim, sequencialmente, o que era um desejo ou uma meta a alcançar se concretiza, diante do envolvimento e da convergência das energias harmonizadas, neste sentindo, o universo conspira a favor de tudo e de todos.

O insucesso de muitas pessoas que realmente tem conhecimento, capacidade e até mesmo altivez, ocorre, geralmente, porque não vivenciou um destes sete estágios, ora mencionados:

  1. Propósito
  2. Autoestima
  3. Acreditar
  4. Vontade
  5. Coragem
  6. Paciência
  7. Fazer acontecer
  8. Felicidade

Quando o ser humano tem a autoestima elevada, seguramente acredita em si mesmo e nas possibilidades do meio. Caso contrário, estas possibilidades surgem e se dispersam. Todos têm dificuldade em acreditar em si, mesmo sabendo do potencial imenso que possui, acabam se deixando envolver por problemas e ameaças. Alguns especialistas, no assunto, dizem que cada indivíduo só utiliza em torno de 15% da sua capacidade intelectual. Então, se a pessoa acreditar em si e na sua capacidade, este será um passo significativo para o alcance de um objetivo.

É comum pessoas passarem a vida toda planejando e não fazem acontecer, pois, quase sempre, paralisam em um destes estágios.

Neste contexto, deve-se entender o princípio da ordem da natureza cósmica, pois tudo na natureza tem seu lado positivo e negativo, como o escuro e o claro, à noite e o dia, o frio e o quente, até mesmo a corrente energética que para acionar uma lâmpada é necessário a corrente positiva e negativa, no caso de uma destas correntes isolada, a lâmpada não acenderá, desta forma tudo tem um paralelo, quando estamos cientes desta equivalência, deste ciclo da vida, cria-se uma força natural, uma energia motivadora e esclarecedora.

É comum, surgirem às adversidades na vida, fazem parte da natureza e da evolução humana, quando uma pessoa se depara e reconhece as adversidades como uma constante da força do universo, é perceptível que ela também estará em consonância com o fluxo natural do seu autodesenvolvimento e alcance dos seus propósitos. Seria enobrecedor que todos procurassem entender os ciclos da vida que a natureza nos propõe, ordenada pelas quatro estações do ano. Portanto, percorra sua trajetória e, retorne ao começo, inicie novas tentativas sempre quando por algum motivo seus planos não derem certo, não desanime, as oportunidades estão presentes, é preciso apenas você se permitir enxergá-las. 

Gestão Empresarial

GESTÃO EMPRESARIAL

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Ao se analisar com atenção os detalhes da gestão empresarial, depreende-se que o empreendedor/gestor precisa estudar as estruturas básicas para conseguir manter uma empresa em pleno funcionamento. Esse entendimento se aplica às atividades produtivas, comerciais, prestadora de serviço ou qualquer outra que dependa de uma ordenação organizacional.

Não necessariamente os postulantes a ocupação de empreendedor/gestor terão que cursar uma faculdade, no entanto, será indispensável procurar adquirir conhecimento do arcabouço funcional do negócio que se pretenda gerir ou empreender, pois estatísticas denotam que o desconhecimento ocasiona o fechamento precoce de inúmeros estabelecimentos.

Nesse contexto, pode-se afirmar que a estabilidade de uma organização depende, basicamente, da capacidade de se agregar valor as partes interessada, as quais podem ser: Clientes, Proprietários/Acionistas, Colaboradores, Fornecedores e Sociedade, bem como definir com precisão seus objetivos e diretrizes.

No entanto, para obtenção destes propósitos, será imprescindível a apropriação de outros procedimentos e conhecimento essenciais apresentados a seguir:

  1. Planejamento
  2. Formação De Pessoal
  3. Custos
  4. Negociação
  5. Controle De Qualidade A Tempo
  6. Padronização dos processos
  7. Celeridade
  8. Financeiro
  9. Contenção De Despesas
  10. Auditoria
  11. Equipe De Alta Performance
  12. Procedimentos Empresariais
  13. Estratégias
  14. Metas /Resultados

Esses procedimentos e conhecimentos acima especificados podem ser melhor entendidos da seguinte forma:

Durante a implantação da padronização dos processos e ferramentas é natural ocorrer algumas dificuldades na assimilação, no entanto, em médio prazo, os benefícios são significativos.

1 – PLANEJAMENTO

Elaborar planejamento de curto, médio e longo prazo com metas bem definidas, substanciado nos objetivo da empresa. Após definida as diretrizes, agrupar os tópicos obedecendo as prioridades, de forma a englobar todos os setores que compõem a empresa. É importante que se der a este trabalho uma visualização clara, determinada e expressiva, com o intuito de ser colocado em execução o real conteúdo do foi planejado.

2- FORMAÇÃO DE PESSOAL

Desenvolver uma prática alinhada à capacidade intelectual e psíquica dos colaboradores. Em paralelo aplicar o sistema de meritocracia, além de condicionar o crescimento do colaborador ao da empresa, bem como o crescimento da empresa ao do colaborador.

Direcionar palestras e estudo no contexto da Inteligência Emocional e Capacitação Profissional.

Formular uma política de contenção da rotatividade do quadro funcional.

Evitar que executivos trabalhem em demasia. Exceto, diante de excepcionalidade, sem hesitar em situações pontuais.

Manter a empresa em constante crescimento. Não só com objetivo nos resultados, nem com o propósito de ocupar espaço diante da concorrência, nem tão pouco com a pretensão de ranking qualificado, mas principalmente com o intuito de gerar novas oportunidades de cargos elevados aos colaboradores.

3- CUSTOS

Dar a devida atenção na apropriação dos custos para cada unidade de produto, de departamento e de setor, bem como na abrangência dos custos diretos e indiretos.

Ao ser elaborado com precisão as planilhas de custos, estas servirão de subsídios a elaboração do custo e benefício nas tomadas de decisão.

4- NEGOCIAÇÃO

Jamais se deve abrir mão de elaborar um planejamento com maior abrangência de detalhes antes de dar início a qualquer reunião de negócio. Mormente, se tratando de uma negociação em grupo, para que todos possam se alinhar a estratégia.

5- CONTROLE DA QUALIDADE A TEMPO

Esta sistemática deve ser aplicada no aprimoramento do trabalho da equipe, durante a fabricação dos produtos e das demais diversas atribuições. O Controle de Qualidade A Tempo “KAIZEN” Sistema de melhoramento continuo, desenvolvido pelos japonês e divulgado para mundo ocidental, com a publicação do livro Sistema Toyota de Produção em 1988 , best seller “A máquina que mudou o mundo”.

6- PADRONIZAÇÃO DAS FERRAMENTAS E PROCESSOS

A padronização das ferramentas que envolve os diversos processos, não só dinamiza os trabalhos, como facilita sobremaneira o aprendizado dos novos membros que se juntarem a equipe.

Durante a implantação é natural ocorrer algumas dificuldades na assimilação, no entanto, a médio prazo os benefícios serão vultosos.

7-CELERIDADE

As empresas de porte médio que não dedicarem o devido cuidado à celeridade nos processos internos tendenciarão a apresentar uma comunicação lenta, prejudicando, de certa forma, a celeridade na tomada de decisões diretivas de aplicação interna ou externa, contribuindo, assim, para a elevação das despesas, pois a ausência de celeridade impede que as coisas aconteçam no ambiente organizacional.

Ademais, quando há prejuízo à celeridade na tomadas de decisões estratégicas, perde-se o poder de competição no mercado, fator que se torna mais um agravante ao quadro de depreciação da empresa.

8-FINANCEIRO

Deve-se dispensar cuidados com a disponibilização de capital de giro da empresa, pois, jamais o capital de uma empresa deve ser composto primordialmente de capital imobilizado, visto que, quando isto acontece, sequestra-se o foco dos dirigentes das atividades afins.

Dificilmente uma empresa entra em dificuldades se ela dispõe de capital de giro, mesmo nos casos em que ocorra atraso no processo de pagamento das dívidas ou quase estado de insolvência, raramente essa empresa entra em processo falimentar.

9-CONTENÇÃO DE DESPESAS

É fundamental dar atenção a contenção de despesas, desde que essas sejam apropriadas com diligência, para que assim haja a correta ponderação entre o custo e o benefício. Todavia, infelizmente, nem todos os executivos levam isso em consideração.

10-AUDITORIA

Não negligencie a importância da carteira ou departamento de auditoria, visto que os indivíduos costumam trabalhar com mais atenção quando são supervisionados, o que contribui para minimizar erros e evitar desvios, especialmente, nos departamentos de compras e almoxarifado, pois estes costumam ser mais vulneráveis a desvios que a própria tesouraria ou financeiro

11-EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE

Para se formar uma equipe de alta performance, deve-se investir na especialização em gestão empresarial, no sentido de aprimorar as competências voltadas às habilidades técnicas e de liderança, com o fim de promover o desenvolvimento de talentos. Além disso, esse profissional deve estar qualificado a liderar equipes, condicionado uma visão sistêmica com métodos direcionados a inteligência competitiva.

Com o intuito de adquirir maior desenvoltura no desenvolvimento pessoal, especialmente, no conhecimento do “Eu e do raciocínio lógico. Reserve uma hora por dia para você mesmo com o propósito de praticar o autoconhecimento, conectar pensamentos e ideias, com o fim de elevar sua performance. Além disso, você também pode realizar reflexão, meditação e oração.

Como ferramenta de apoio a pratica do autoconhecimento, faça uso apenas de papel e lápis para anotar o que julgar necessário. Ademais, em hipótese alguma ocupe este tempo com leituras ou quaisquer outros afazeres que não estejam relacionados ao autoconhecimento.

É imprescindível que os gestores adquiriram conhecimento técnico das principais áreas funcionais de uma organização empresarial, bem como as competências para geri-la de forma sistêmica e efetiva. Por este motivo, salientamos a importância de uma formação de excelência, onde o profissional terá a certeza de aprender de forma integral todos os requisitos necessários para alcançar o sucesso profissional.

12- PROCEDIMENTOS EMPRESARIAIS

É importante que todos os envolvidos direta ou indiretamente nas organizações empresariais não se prendam apenas nos lucros tangíveis, ou seja, aqueles apresentados nos balanços contábeis. É fundamental ser realizado um balanço extra contábil para mensurar os resultados intangíveis. Esse balanço baseia-se nos valores reais de mercado de ações, dos imóveis, na performance do quadro operacional, no quantitativo e qualificação dos clientes, bens imateriais, intelectuais, dentre tantos outros.

Para facilitar o entendimento acerca do assunto, faça avaliação por setor, como por exemplo: Quanto o mercado pagaria pela sua carteira de clientes, de parceiros estratégicos, da tecnologia apropriada nos seus produtos, na reputação do nome da empresa, do capital intelectual, assim como tantos outros?

Diante das diversas indagações acima citadas, fica evidente que não se pode brincar de ser empresário, pois o negocio exige alta performance dos seus dirigentes e elevada dedicação, além da necessidade de se aprofundar no conhecimento da atividade.

É preciso incutir em seus gestores a cultura do gerenciamento supervisionado, assim como efetivar o sistema de supervisão em todos setores e departamentos da empresa. Assim, pode-se associar esta sistemática a engrenagem de uma máquina, quando uma peça dessa engrenagem está danificada, os demais componentes da referida máquina tendenciam a se danificarem, comprometendo o sistema funcional do equipamento como um todo.

Deve-se dar a devida atenção às mudanças e aos novos acontecimentos que ocorrem no mundo, visto que informações são fundamentais para se evitar surpresas desagradáveis durante a gestão. Assim, destaca-se que os negócios vivem em constante evolução, criando, originando diversas novas propostas, tendo como exigência a incessante quebra de paradigmas.

Por todo o exposto, verifica-se que é necessário que essas informações sejam compartilhadas com agilidade aos pares e colaboradores, transformando-se em importante instrumento de gestão e fomento de negócios.

13- ESTRATÉGIAS

A história das organizações empresárias, notadamente, as instaladas no Brasil, tem registrado que as suas derrocadas ocorrem quase sempre por descaso com a estruturação da “retaguarda” da organização, ou seja, pelos setores organizacionais e de controle. Por isso, deve-se dar maior atenção e dedicação a esses setores, visto que o descompasso desses setores compromete todos os demais da organização.

14- RESULTADOS COMO META

A adoção de resultados como meta é um estilo de gestão empresarial bastante adotado em empresas organizadas e que consegue mensurar os seus dados com precisão, e com base nesses referidos dados, desenvolvem a motivação aos seus colaboradores. Essa estratégia também é muito usual em empresas que se encontram em dificuldades e necessitam obter resultados rapidamente. Portanto, todas as estratégias e esforços são voltados ao aumento da produtividade, ao se cumprir metas estipuladas, ainda que sejam necessários sacrifícios para chegar até o objetivo definido.

Em contrassenso ao exposto, é necessário deixar claro que não existe um sistema melhor do que o outro, pois cada gestor irá analisar a situação e os objetivos da empresa para poder definir qual o modelo que melhor se adapta a organização.

Oportunamente, é importante ressaltar que é essencial exercer um grau elevado de liderança organizacional para se alcançar esses modelos de gestão com eficácia. Para tanto, a equipe necessita desenvolver uma boa comunicação, bem como é fundamental que os líderes saibam administrar relações humanas e dirimir conflitos para alcançar estágios elevados na gestão.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

O gestor ou empreendedor precisa está constantemente motivado para se dedicar no segmento da gestão empresarial, jamais se deve permitir que as dúvidas vençam, deste modo o processo de conscientização ganhará mais força.

O passo seguinte concerne em estar atento as possibilidades, tendo em vista que ela está ao alcance de tudo e de todos, contudo podendo ser potencializado pelo incremento da percepção. Por conseguinte, é imperioso dar os primeiro passos nesse sentido, com o cuidado de valorizar os pequenos atos e consciente da necessidade de aprimoramento contínuo. Assim, somente a partir deste momento, o amor terá que prevalecer em tudo o que se propuser a executar, reatando o selo da excelência.

PENSAMENTOS SOBRE GESTÃO EMPRESARIAL

Um empresa para se desenvolver não só depende de traçar seus objetivos, mas sobre tudo dos propósitos bem definidos. JSF

Os erros também são práticas dos talentosos, o que os difere da homem comum é que o talentoso aprende com os próprios erros bem como aos erros dos outros. JSF.

Sempre que objetivar ocupar um cargo de gestor de alta performance, ter em mente o fundamento imprescindível da capacitação dos seus assessores. JSF

É através do método da motivação que elevarás com maior celeridade a autoestima dos seus assessores. JSF

Ao trabalhar para se desprender para reduzir o apego exagerado dos bens materiais, também estará trabalhando para controlar o Ego. JSF

O homem pródigo conduz seus pensamentos a patamares elevados, ignorando o resto. JSF

Para que a implantação de um sistema de gestão tenha sucesso, é importante a integração dos processos aliada à tecnologia, o apoio do suporte,o treinamento e, principalmente, o envolvimento e dedicação de toda a equipe da empresa. André de Araújo Campos

Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação. Peter Drucker

Um bom chefe faz com que homens comuns façam coisas incomuns. Peter Drucker

Regra é, em primeiro lugar, gestão da vida quotidiana. Max Weber

Negociação

NEGOCIAÇÃO

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DINÂMICA DA NEGOCIAÇÃO

INTRODUÇÃO

Cada negociação é uma situação única, por esse motivo, torna-se inapropriado tentar conceituar um único modelo. Todavia, isso não impede que sejam desenvolvidas as diversas habilidades concernentes ao aprimoramento pessoal na arte de negociar.

A habilidade de negociar não é inata as pessoas, apenas nascem com esta tendência, assim como toda e outra qualquer atividade. Toda propensão é desenvolvida ao longo do tempo, para tanto é preciso disposição e determinação em executar as técnicas nos mais diversos âmbitos. Uma vez que só a prática capacita um grande player.

1. Planejamento:

Antes de iniciar qualquer negociação é imprescindível desenvolver um planejamento bem elaborado. Visto que, os negociadores que não atentarem para este procedimento tenderão a ficarem em desvantagem, principalmente se o oponente estiver bem planejado.

Deve-se também manter a devida atenção para que o planejamento não apresente deficiências, como definição de prioridade e a sequência lógica da pasta.

Apesar de que, durante uma reunião, nem sempre se consegue manter a sequência projetada, no entanto é sensato tentar dentro do possível manter o controle. Tendo em vista que nem sempre o que se planeja ocorre em uma mesa de negociações, algumas vezes não ocorre absolutamente nada. Todavia são casos excepcionais, pois este modelo organizacional tendência favorecer aquele que estiver melhor coordenado.

Definir os limites toleráveis é algo essencial diante de uma negociação, para tanto, foi desenvolvido abaixo um roteiro sugestivo com diversas perguntas e abordagens para reflexão que poderão ser utilizadas quando necessário. Vejamos:

OBJETIVOS

  • Quais são as expectativas dessa negociação?
  • Quais são os meus objetivos materiais no negócio?
  • Quais são os meus objetivos imateriais no negócio?
  • Quais objetivos materiais são mais expressivos?
  • Quais objetivos imateriais são mais expressivos?
  • Qual é a importância relativa dos imateriais em comparação com os materiais?
  • Há algum interesse político no contexto do negócio?
  • Quais os pontos mais vulneráveis nesta transação?
  • Qual é o mínimo aceitável nesta transação?
  • Por fim, quais as prioridades nesta transação?

AVALIAÇÃO DO OPOSITOR

  • Qual o perfil do oponente?
  • Qual a reputação do oponente?

RELACIONAMENTO

Analisar a sintonia pessoal e/ou empresarial ocorrido no passado com o oponente e o que este relacionamento poderá afetar na atual negociação.

Como vai ser esta negociação? Conflitante? Dá para todos os envolvidos ganharem?

VANTAGENS COMPETITIVAS

Quais são os pontos mais fortes em meus argumentos?

Quais os pontos mais fraco na minha abordagem?

Quais são os pontos mais fortes nos argumentos do meu oponente?

Quais são os pontos mais fracos nos argumentos do meu oponente?

O PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO

Quais as estratégias devem ser aplicadas na negociação?

Qual o momento ideal para abordar os assuntos em pauta?

Este é um roteiro mínimo de planejamento para uma negociação por isso, deve-se desenvolver uma planilha baseada nos pontos acima, e acrescentar quaisquer abordagem que gostaria de implementar neste contexto.

PARTE II

2.  Criar empatia:

Este é um atributo de fundamental importância, pois não só no tocante a negociação, como praticamos tudo na vida sempre deve-se fazer algo para que as pessoas sintam prazer em estar em sua companhia.

Em uma negociação se podem encontrar dificuldades ao se comportar de modo sisudo e até mesmo arrogante, assim como pode ser muito bem sucedido atuando com atitudes.

Dificilmente ocorre a necessidade de atuação oposta. Mas por vezes não se descarta a possibilidade de se apresentar com relevância. O fato é que para cada negócio compete sistemática diferenciada. No entanto quando um sujeito não se afina com o outro, inconscientemente tendência colocar obstáculos, dificultando sobremaneira os entendimentos.

O importante demonstrar certa tranquilidade, manter uma boa expressão, se possível, com um sorriso nos olhos, ou seja, criar um ambiente prazeroso para que possa ocorrer uma boa sintonia e consequentemente um bom desempenho das partes durante a conversação. Sempre que puder é importante manter uma postura otimista, o que não é descartado em determinado momento optar para o pessimismo. Ou seja, quase tudo é válido, o jogo dispõe de poucas regras. Mas, no entanto exige elevado conceito de habilidade e circundado de comportamentos éticos.

Existem alguns casos onde não se deve demonstrar demasiado interesse, pois assim procedendo estarás abrindo mão de suas defesas e o opositor se munindo de força para revidar.

3.  Percepção:

Desenvolver a percepção, com o propósito de fazer uma leitura assertiva das diversas ocorrências que surge durante a rodada de negociação, principalmente no que concerne a leitura corporal. É importante ter em mente que a leitura corporal bem elaborada, por vezes tem um significado mais expressivo que a verbal. E, a medida que o corpo se encontra em estado relaxado, os 5 sentidos tendem a ficar mais aguçados, facilitando sobretudo o poder da percepção.

4.Falar o mínimo possível:

Em uma negociação falar somente o necessário, quando se expressa mais do que é preciso, está enviando subsídio ao oponente. Acontece sempre que nestas reuniões um dos integrantes passa bastante tempo falando de assuntos diversos sem, no entanto, entrar no mérito da questão, como forma de não se comprometer com a palavra. Isso é um procedimento muito natural no início de uma conversa, que tem como circunstância além da palavra externada, ao mesmo tempo transmitir as emoções, que por sua vez possa vir a ensejar desejos excessivos, ansiedade e insegurança, assim sendo denunciando suas fraquezas.

Por conseguinte, é fundamental criar condicionamento para que o opositor faça seu relato de modo bem a vontade e desprendido. Isto posto, o importante é assumir a posição do bom ouvinte e atentamente passar a fazer a leitura corporal.

Outrossim, procurar se condicionar se pronunciar na hora certa e no momento certo. Ademais é preciso dispensar a devida atenção ao que foi pré-estabelecido no planejamento, não crie conflito com os assuntos ora abordados até porque o conteúdo proveniente de um planejamento, não pode ser definido como algo estático, pelo contrário, deve ser reconsiderado sempre que se fizer vital. Ademais, outro ato inconsistente, advém da pessoa se planejar e passar a fazer comentário aleatório ao planejado, ou seja, alimentando a impulsividade, com isto correndo risco de comprometer o todo. Este ato denota falta de disciplina.

5. Ego

Não só diante de uma rodada de negócio, o Ego, tem uma participação um tanto quanto relevante nas atitudes dos seres humanos. Poucos são os que conseguem se controlar e por mais que detenha monitoramento, não dispõe do domínio.

Na concepção popular, relata-se que a manifestação do Ego inflado em um executivo condiciona-o sair da mesa com o Ego transbordando e o bolso vazio. Essas pessoas de Ego elevado tem propensão de dominar a conversa, no entanto com essa atitude terminam carregando em si, o fardo da arrogância.

Notadamente pode-se falar tudo que pretende, todavia fazendo o melhor uso da palavra, controlando a imposição e tonalidade da voz.

6. Comunicação não verbal:

Em uma mesa de negócio é natural que se provoque algo para perceber a reação do(s) presente(s). Sempre diante de uma ação a pessoa manifesta reação. A partir deste momento, torna-se mais acessível analisar a situação através da leitura corporal que por meio do relato verbal. Por este conceito de leitura quem tem percepção aguçada, passa a ter conclusões bem mais expressivas mais do que a comunicação verbal.

7.  Controle Emocional:

Quando o negociador perde o controle emocional, isso se evidencia diante dos presentes, que por sua vez provoca um clima tenso e desconfortável. É notório que o indivíduo ao encontrar-se emocionalmente abalado, a respiração entra em descompasso, o semblante se altera, o raciocínio se desequilíbrio, o verbo se desarmoniza, tornando as palavras agressivas ou mesmo menos expressivas.

Com base nos episódios mencionados, é evidente a necessidade de se manter o controle Emocional, uma vez que o desequilíbrio deste tende a prejudicar potenciais resultados.

8.  Está bem informado:

Cabe o executor comercial está atento e muito bem informado do segmento que desenvolve e das tendências mercadológicas. Para tanto, deve-se manter uma leitura regular, estudar e acompanhar os acontecimentos políticos e sociais através da mídia, dos bastidores e das diversas formas de comunicação, tendo em vista que sem tais conhecimentos não conseguirá concretizar bons negócios.

A informação é algo indispensável, não existe um bom comerciante sem que esteja bem atualizado com os acontecimentos, principalmente no que diz respeito a sua atividade. Além de tudo o conhecimento representa um expressivo diferencial aos negócios.

PARTE V

9- Criar alternativas de negócio:

Como foi dito anteriormente, o bom negociador tem que estar bem atualizado. Uma pessoa bem informada e habilidosa cria em uma negociação diversa alternativa.

No entanto, para expô-la deve obedecer a uma ordem paulatina no evitando todas a forma confundir o oponente e não deixa-lo inseguro. A colocação destas alternativas deve seguir a sequência de seu interesse, se por ventura na primeira apresentação não obtiver o resultado esperado, deve-se propor alternativas. Em uma das apresentações quando sentir que houve satisfação do parceiro pare imediatamente, pois a continuação desta corre o risco de prejudicar o negócio.

10- Flexibilidade:

Partindo do princípio que a arte do negócio concerne em saber ceder, é imprescindível definir no planejamento os pontos que são permissíveis a flexibilização.

A exemplo um determinado negócio que envolva dez pontos a serem negociados, é possível ceder a maioria deles, sem, no entanto abrir mão dos que realmente são fundamentais.

Em qualquer embate evitar todas as formas discordar diretamente, haja vista que esta atitude provocará que o outro crie alguma resistência e deste modo dificultar o bom andamento do diálogo. Conquanto, havendo necessidade, discorde indiretamente, mas sempre com gentileza.

11- Negociar de forma indireta:

Para fazer uso desta tática é necessário usar de certa habilidade. Diversas estratégias poderão ser utilizadas, é muito usual colocar intermediários que também se posicione de modo indireto.

O objetivo maior se prende em conduzir a situação onde o oponente passe a lhe procurar e quem sabe até mesmo tentar lhe envolver naquilo que é de seu real interesse.

A exemplo de um determinado fazendeiro, por ter contraído algumas dívidas e ter comprometido seu fluxo de caixa, decidiu vender sua fazenda. Então convidou o filho para irem juntos, vender o referido bem a seu vizinho.

Lá chegando diante de alguns diálogos, enfatizou ao vizinho que estava negociando sua fazenda com um determinado grupo empresarial e que os compradores exigiram fazer a conferência dos limites nas divisas do terreno.

“Então venho lhe comunicar que em algum momento os topógrafos do comprador virão executar o trabalho.”.

Não se delongando na conversa, ao contrário do que era de costume quando se encontravam despediu-se do vizinho agradecendo o bom convívio ao longo de tantos anos.

O filho que o acompanhou, ao sair do encontro um tanto quanto desapontado, perguntou ao pai, porque ele disse que tinha vendido a fazenda sem realmente ter acontecido e acabou por não oferecer ao vizinho. Então o pai respondeu: “Meu filho acabei de vender a fazenda ao compadre, antes do contato dos topógrafos ele irá me procurar.”.

E realmente foi o que ocorreu.

É comum que no mundo empresarial se conclui negócios vultosos, apenas expondo ideias ou situações ou até mesmo esboço de projetos que se proponha a executar sem realmente convidar diretamente o parceiro a participar do negócio.

12.       Não interromper a negociação:

Em uma rodada de negociação quando o momento for favorável não se deve interromper e nem tão pouco mudar de assunto, para não dar oportunidade ao opositor trocar de ideia. Nada pode atrapalhar mais uma negociador, que outra pessoa ao lado mudando o foco das conversas, pois mesmo que você tenha conduzido e direcionado todo o assunto de forma correta; interagindo com expressividade e liderança não conseguirá obter o resultado esperado.

13. Paciência:

A paciência é um sentimento que tem uma forte contribuição para o sucesso em uma transação comercial, principalmente em se tratando de negócios que requer envolvimento de longo prazo. Quando se é impaciente acaba provocando no opositor a sensação de estar demasiadamente interessado.

É evidente que não se deve demonstrar total desinteresse ao assunto em questão, porém não se devem precipitar as coisas, pressionando no momento incorreto. Pois é dentro deste princípio que os resultados favoráveis acontecem naturalmente.

14. Se fez o gol, “Pare”:

Se fez o gol, “Pare”

Do contrário corre o risco do negócio ser desfeito: O negociante em uma mesa de negocio, ao perceber que obteve resultado em alguma questão, não ser recorrente ao feito, pois assim procedendo ocorrerá o risco do outro ter uma nova interpretação sobre o assunto e pretender mudar o que já foi decidido.

15. Pegar no contrapé:

Pegar o outro no direcionamento da palavra. Quando o opositor ao se pronunciar fazendo uma colocação que lhe beneficie, induza o mesmo a dar ênfase na palavra, criando uma situação que o dificulte a recuar ou mudar de ideia.

16.O Blefe:

O blefe até pode e deve ser praticado, porém com muita cautela. Esta conduta é uma prática muito usual dos negociadores amadores. Todavia em uma reunião de alto nível, se detectado o blefe poderá vir a ser interpretada como uma atitude antiética.

Além do mais, esse comportamento se mal utilizado corresponde a um risco ilimitado. Mesmo assim pode ser passivo de utilização após uma análise minuciosa e introduzida no momento apropriado, precedido de uma mensuração precisa e diante de uma aplicação preenchida de extrema habilidade.

17. Provocar ansiedade:

Utilizando o artifício emocional, se pode provocar ansiedade no opositor, fazendo com que ele comece a transbordar suas fraquezas e inseguranças.

Como exemplo: Postergar contato, demonstrar desinteresse e até chá de cadeira, entre outros. Infelizmente, estas práticas estão presentes no mundo dos negócios.

18. Negócios duradouros:

Quando se tratar de um bom parceiro que mantenha negócio constantemente ter o devido cuidado para que seus ganhos não o desestruturem economicamente. Pois por mais esperteza comercial que a prática possa proporcionar, não se deve ousar contra os bons parceiros. Ao contrário deve-se fazer esforço para fortalecê-lo.

19. O segredo:

Os expertos costumam mencionar que o segredo é a alma do negócio. Mesmo para as pessoas mais próximas, em se tratando de negócio, é recomendável não tecer comentários e se necessário fazer, não relatar detalhes.

20. Perfil diante de uma Comercialização:

Não permitir ao parceiro que mantém negócio contínuo, conheça seu perfil de formatar as negociações. No momento que o parceiro passa a lhe conhecer, tendencia a obter vantagem. Então é necessário montar uma estratégia de alteração da postura habitual, de forma que possa sempre o surpreender.

21. Após concluída uma negociação:

Ao concluir uma negociação não exteriorizar alegria, felicidade e postura de vencedor para que o oponente não se sinta mal sucedido. Ninguém gosta de ser lesado, suplantado ou vencido após perceber uma desvantagem, consequentemente passa-se a tencionar alguma forma de represália, no entanto em condição oposta ao conseguir transmitir ao competidor que ele foi privilegiado certamente obterá um amigo.

Conclusão

Toda e qualquer comercialização é algo complexo que se inicia pela disciplina, seguido através da prática da percepção, da linguagem não verbal e linguagem verbal.

Para coordenar os pontos anteriormente mencionados é necessário muita regularidade, principalmente no que diz respeito ao planejamento mental e escrito, uma das conduções que realmente faz a diferença do bom ou mau negociador.

Um comerciante que está na ativa, quase sempre negociando tende a ter maior facilidade para articular os assuntos em pauta, porém, o que mais prevalece é aquele que dispõe de conhecimento mais abrangente do assunto em questão.

Outro aspecto importante na negociação, compreende em fazer as intervenções no momento certo. Todas as 21 ocorrências relatadas acima ocorrem simultaneamente na mesa de negociação, exigindo deste modo muita atenção, coordenação e desenvoltura.

Lembra-se que nem sempre o planejamento que foi pré-estabelecido será totalmente concretizado durante a reunião, mas com certeza contribuiu de forma expressiva no seu desenho.

Por fim, será necessário praticar os itens mencionados em ocasiões de negócio menos expressivas, com o propósito de exercer esta habilidade nas reuniões macro.

PENSAMENTOS SOBRE NEGOCIAÇÃO

O negociador vaidoso diante de uma mesa de negociação, sai com o Ego cheio e o bolso vazio. JSF

Mediante uma negociação presencial valorize mais a observação e emissão da leitura corporal que as palavras emitidas. JSF

Tudo é negociável. Se é ou não uma negociação fácil, é outra coisa. Carrie Fisher

Em uma negociação quando se visa a maximizar os ganhos, corre-se o risco de corromper o acordo. Jean Carlos Dal Bianco – Mediador e Pacifista

Quando você altera o formato de uma negociação, o seu risco poderá aumentar exponencialmente. Cláudio Marcellini

O momento de parar a negociação é quando o risco de pressionar por mais prevalece sobre os possíveis ganhos. Michael Wheeler

Liderança

LIDERANÇA

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LIDERANÇA

No ambiente corporativo, são poucos que os realmente sabem o que é a liderança, justamente por não saberem se comportar como líder. Assim, consequentemente, isso acaba interferindo diretamente na produtividade dos gerenciados. Por esse motivo, equipes com grande potencial não conseguem gerar os resultados desejados pela direção da empresa, por estarem desmotivadas.

>Há uma situação bem peculiar que merece ser examinada, pois quando o gestor olha para o time, enxerga nele toda a capacidade necessária para realizar as metas planejadas, mas elas não se concretizam nunca. Algo está faltando para que isso aconteça.

Para identificar o segredo de times de alta performance, é preciso aprofundar-se nos conceitos de liderança, que marcam um verdadeiro e bom líder e, também, como se tornar um gestor inspirador para a equipe. 

O QUE É LIDERANÇA?

De modo simplificado, liderança é a capacidade que uma pessoa detém para conduzir um grupo de indivíduos, transformando-os em uma equipe capaz de gerar os resultados almejados para uma organização.

O líder precisa ter a habilidade de motivar e de influenciar os liderados, agindo dentro de conceitos éticos e objetivos, de modo que, voluntariamente os membros encontrem entusiasmo para alcançarem as metas definidas e sempre atentos aos pontos fortes de cada staff. Adicionado às formas de motivar, é necessário que o líder encoraje os liderados a exercitar sua auto motivação.

A liderança é algo complexo, o que cabe ao líder, além das habilidades técnicas, ter conhecimento da inteligência emocional e sua aplicabilidade, para gerir com eficácia os colaboradores, no sentido de atendê-los nas expectativas pessoais e profissionais, tudo isso sempre os alinhando com os interesses da organização de forma sútil.

O líder deve ter a devida atenção às ferramentas adotadas pela empresa como padrões ao exercício das atividades, bem como os processos internos, tendo em vista que um método mal elaborado dificulta sobremaneira a dinâmica dos trabalhos.

Assim, um processo produtivo implantado até pode ser semelhante ao de outra organização, mas desde que sejam efetivadas as diversas adaptações que se façam necessárias ao pleno funcionamento do que se pretende alcançar.

ESTILO DE LIDERANÇA

Existem diversos conceitos de liderança, razão pela qual pode ser exercida de várias formas, com as suas respectivas características. Esses conceitos devem ser aplicados de acordo a performance da equipe. Este estudo cabe ao líder efetivar antes de começar exercer seu papel.

O líder deve desenvolver o trabalho de formação de pessoal passo a passo, devidamente embasados em seus estudos técnicos, associados a leitura e estudo de livros específicos sobre cada assunto. Corroborando-os sempre os objetivos estratégicos da organização.

Dentre os predicados mais apreciados no líder, pode-se destacar a habilidade de agregação, tolerância e técnicas conciliadoras. Com base nisso, a leitura da obra “O Monge e o Executivo” do renomado autor James Hunter é imprescindível a quem deseja se aprofundar e aventurar sobre o maravilhoso mundo da liderança no mundo corporativo, claro, sem descaracterizar outras doutrinas quanto, as quais, obviamente, têm constituído em resultados expressivos nas demais corporações.

Dentre outros desempenho e habilidades a serem desenvolvidas pelos líderes, de índole eminentemente prática, pode-se destacar as seguintes como imprescindíveis:

  • Controle mental;
  • Controle das emoções;
  • Autoconhecimento
  • Controle do ego;
  • Encorajamento;
  • Resiliência;
  • Resolução de problema;
  • Percepção;
  • Tolerância;
  • Criatividade;
  • Paciência;
  • Raciocínio lógico.

As qualidades acima mencionadas quando realmente absorvidas pelos líderes e colocadas em prática às dificuldades resultados do cotidiano, inevitavelmente, as últimas cedem lugar as energias que serão emanadas desta força, potencializando a capacidade intrínseca do Ser humano em contribuir para fazer o acontecer.

PENSAMENTOS SOBRE LIDERANÇA

O empreendedor é caracterizado como aquele que acredita ante as possibilidades JSF

Em convívio com pessoas, é necessário desenvolver o aprendizado da resolução de conflitos ideológicos, notadamente, aqueles que realmente ocasionam resultados. JSF

Formar e capacitar pessoas é a estratégica única de um desenvolvimento empresarial com solidez. JSF

A comunicação é uma das principais vias de transporte de energia entre os seres humanos. JSF

Caracteriza-se como um executivo de alta performance aquele que consegue capacitar o maior número de assessores. JSF.

Os conhecimentos só se convertem em resultados quando praticados JSF

Não existe equipe competente comandada por um líder incompetente. JSF

Um líder é um vendedor de esperança. Napoleão Bonaparte

O maior líder é aquele que reconhece sua pequenez, extrai força de sua humildade e experiência da sua fragilidade. Augusto Cury

A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns. Abraham Lincoln

Conte-me e eu esqueço. Mostre-me e eu apenas me lembro. Envolva-me e eu compreendo. Confúcio

Gestão de Tempo

GESTÃO DO TEMPO

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O tempo é uma das criações Divina mais justa concedida ao ser humano, tendo em conta que todas as pessoas, independentemente da classe social no planeta, dispõem, de forma igualitária, de 24 horas por dia.

Apesar da consciência coletiva, inerente à razão humana de que cada minuto que se sucede é um minuto a menos na vida de cada individuo, em virtude da finitude da vida material, as pessoas continuam desperdiçando muito o precioso tempo.

Como o homem continua buscando condicionamentos para melhorar a gestão do tempo, sugerem-se alguns condicionamentos com o propósito de minimizar o seu desperdício.

PASSOS PARA UMA BOA GESTÃO DO TEMPO:

NO TRABALHO

Adquirir o hábito da anotação, escrevendo tudo que classificar de importância no cotidiano, tendo como destaque seus próprios pensamentos e convicções, da seguinte forma:

  • Fazer anotações no papel ou em forma digital, depois, elaborar um bom planejamento com periodicidade diária, semanal, mensal e anual, tendo como ponto básico seus objetivos e metas bem definidas. Opcionalmente, este planejamento pode ser elaborado dentro do método ABC, conforme abaixo:
A: para as tarefas que requeiram execução imediata  
B: para as tarefas importantes, mas que pode esperar.
C: para as tarefa que deve ser exercitadas seguidas das duas primeiras, ou seja, que podem esperar sem causar constrangimento.
  • Depois de efetivado esta prioridade, caso ocorra um elevado número de itens diante do método ABC, adicione uma numeração ordinal, como abaixo:
A: 1
A: 2
A: 3
  • Em se tratando de um cargo de liderança, é essencial ensinar, supervisionar o cumprimento e exigir seus assessores a mesma formatação. Esta padronização de planejamento no desenvolvimento da equipe respaldará a dinâmica, precisão e harmonia dos trabalhos.

NO ÂMBITO PESSOAL

Para o melhor desenvolvimento da gestão eficiente do tempo no âmbito pessoal, é essencial praticar o que segue:

  • Conduzir os pensamentos a algo que agregue valor;
  • Valorizar todos os minutos, tendo em mente que um minuto perdido é um minuto a menos na vida;
  • Ter presente na mente a importância de regimentar o tempo;
  • É necessário está constantemente atento ao aprimoramento do planejamento;
  • Ter ciência de que um planejamento sem definição de prioridade caracteriza-se como deficiente;
  • Buscar, permanentemente, uma maneira de elevar a eficácia dentro do tempo que dispõe;
  • Pouco a pouco, ao final de um longo trabalho, conseguirá duplicar ou até mesmo triplicar a produtividade;
  • Produtividade não é executar trabalho ultrapassando a capacidade mental e física de cada pessoa. E sim, racionalizar os processos, a fim de evitar a indisciplina, pensamentos ilusórios e preocupação demasiada com passado e futuro;
  • Analisar o custo e benefício do tempo dedicado às suas tarefas profissionais.

Atualmente, a ausência do condicionamento à gestão e dinâmica do tempo tem levado muitas pessoas ao quadro e diagnóstico de ansiedade por não saber administra-lo. Então, é necessário conciliar as atividades cotidianas com outros métodos em paralelo, concomitantemente, com o objetivo de adicionar aprendizado e conhecimento mesmo em situações inusitadas, como por exemplo, ao se barbear, ao se maquiar, até mesmo em outros lugares como no transporte público ou em uma simples corrida ou caminhada em praças ou parques.

Não é possível executar a maioria das atividades em paralelo com outras sem comprometê-las, pois, quando isso ocorre, uma ou ambas as atividades ficam prejudicadas. Desta forma, é imprescindível a análise do próprio cotidiano, a fim de identificar o tempo que poderá ser a aproveitado em audiobooks, vídeos aulas, palestras, entre formas de produção e desenvolvimento.

Entende-se que atingir uma média diária de 45 minutos na execução de atividades produtivas por meio auditivo, juntamente com as atividades rotineiras, equivale a 1.350 minutos por mês e 16.200 minutos ano, o equivalente a 270 horas, ou mesmo 11 dias. Assim, percebe-se o quanto de conhecimento se pode adquirir através da repetição, por exemplo, em simples 11 dias ininterruptos.

Lembre-se que a repetição da atividade por meio auditivo impacta, determinantemente o aprendizado, em algo semelhante ao processo de osmose celular, e por este intenso período de imersão lhe credenciará a obter um aprendizado um tanto quanto diversificado.

NAS REDES SOCIAIS:

Para o melhor desenvolvimento da gestão eficiente do tempo nas redes sociais, é essencial praticar o que segue:

  • Reduzir a participação de grupos em aplicativos de mensagem, considerando apenas os que forem realmente necessários;
  • Quando alguém lhe convidar para participar de algum grupo, priorizar a substituição pelo contato individual, enfatizando sua indisponibilidade de tempo, além do fato de que o contato individual facilitará a sua atenção. Com este procedimento, o indivíduo passará a se sentir mais valorizado, em vez de ficar frustrado pela falta atenção;
  • Reservar no máximo três momentos diários para acessar as redes sociais.

NA REUNIÃO

Para o melhor desenvolvimento da gestão eficiente do tempo durante uma reunião, é essencial praticar o que segue:

  • Atenção para evitar o excesso de reuniões;
  • Definir com cautela e assertividade as pessoas que realmente precisam participar de cada reunião;
  • Definir uma pauta e o tempo de duração da reunião;
  • Ao presidir uma reunião de trabalho, dispensar atenção à objetividade;
  • Durante uma reunião de trabalho, não tratar de assuntos de interesse unilateral, apenas de assuntos que envolvam o grupo, já pautados.

O QUE PODE ESTAR DIMINUINDO A SUA DINÂMICA DO TEMPO NO TRABALHO

  • Planejamento deficiente
  • Ausência de objetivo
  • Interrupção
  • Mudança de prioridade
  • Serviços inacabados
  • Protelação
  • Dificuldade no feedback
  • Dificuldade em delegar
  • Trabalho mal elaborado (retrabalho)
  • Ambiente bagunçado
  • Falar em demasia
  • Indisciplina dos pensamentos
  • Desorganização pessoal
  • Arquivo desorganizado
  • Excesso burocrático
  • Ausência de foco
  • Ausência de ferramenta de trabalho necessária.
  • Espera de resposta

OS CINCO PONTOS DE DESTAQUE NA PERDA DA DINÂMICA E GESTÃO DO TEMPO:

1. Interrupções;

2. Protelações;

3. Mudança De Prioridade;

4. Planejamento Ineficiente;

5. Espera De Resposta.

PENSAMENTO SOBRE O TEMPO

A natureza divina distribuiu o tempo, de forma justa para todos. Apenas cabe a cada um saber administra-lo – JSF 

• Quando se dispõe de pouco tempo, é quando mais se faz o aproveitamento do mesmo – JSF

• O tempo me ensinou que ser forte e frio é a única saída para todos problemas que enfrentamos – JSF

• A melhor maneira de iniciar é parar de falar e começar a fazer! – Walt Disney.

• Com organização e tempo, acha-se o segredo de fazer tudo e bem feito – Pitágoras

• Não pense por muito tempo, faça. Mas não faça por muito tempo, pense. Confúcio

• Há ladrões que não se castigam, mas que nos roubam o mais precioso: o tempo –  Napoleão Bonaparte

•  Quem mata o tempo não é assassino, mas sim um suicida. Millôr Fernandes

• Não tenha pressa, mas também não perca tempo – José Saramago

• A vida já é curta e nós a encurtamos ainda mais desperdiçando o tempo – Victor Hugo

• Perder tempo desagrada mais a quem mais conhece o seu valor – Dante Alighieri

• Já observei que muitas pessoas progridem durante o tempo que outras perdem – Henry Ford

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INTRODUÇÃO

Um número expressivo de pessoas formulam seus objetivos direcionados a granjear conhecimentos e bens matérias. Notadamente pelo tempo dedicado a consecução desses objetivos, muitas vezes, a duras penas, consegue auferir o êxito ao que se propuseram alcançar. No entanto, apesar de muitos terem informação de que tudo na vida depende de um punhado expressivo de habilidade ao tocante ao relacionamento interpessoal, nem sempre dedicaram a devida atenção a este conceito.

Por vezes, alguns indivíduos até chegaram a se fazerem presentes em algumas palestras, leram e/ou escutaram algo que trate do tema, mas sem, no entanto, se dedicar com afinco a habilidade que este condicionamento requer. Por tais motivos não conseguiram o sucesso almejado. Ademais porque lhe faltou ganhar aprendizado e discernimento nos quesitos: empatia, poder de convencimento, poder de influenciar pessoas, assim como “aptidão” para se envolver em debates, solucionar embates, problemas e tantos outros impasses que ocorre no cotidiano da vida profissional e em particular do indivíduo.

Mediante estudo que norteou em uma estatística efetuada com pessoas notáveis nos EUA, no século passado o escritor Napoleon Hills mencionou em seu livro A lei do triunfo (1930) que o ponto mais apreciável, expressivo e relevante ao “triunfo” de qualquer sujeito, se prende na capacidade e habilidade de se envolver e administrar os relacionamentos interpessoais.

É preciso entender que para adquirir maestria em se relacionar com o outro, é imprescindível adquirir tanto a prática da boa comunicação verbal quanto da comunicação corporal. Nesse sentido a comunicação verbal precisa ser desenvolvida nos seus sentidos: o de saber ouvir e em falar com desenvoltura. A segunda por meio da percepção, ao que conserte a elaboração da leitura corporal, bem como se expressar com diligência os seus próprios sinais corporais. O passo seguinte compete em coordenar com harmonia estas formas de comunicação.

Muita gente tem em mente que no momento em que se definir manter um bom relacionamento individual ou social conseguirá sem maiores dificuldades. Porém ocorre que estas pessoas apenas passam a representar aquilo que realmente não advém do seu eu. E com isto, carregando pouca ou muita artificialidade e até contradições, impedindo desta forma de conseguir suas pretensões. Por mais habilidosos que sejam só conseguiram ser apreciados durante os primeiros momentos, porém no decorrer dos contatos, as atitudes respaldadas na representação tenderam a se desmoronar.

Para facilitar o mais amplo entendimento com propriedade como adquirir um relacionamento afetuoso, agregador e continuo, seguem algumas sugestões para sua avaliação:

  1. Dispensar a condigna atenção para as pessoas que se relacionam ou se dirigem a si;
  2. Evitar interromper o indivíduo enquanto ele está falando;
  3. Não se deve falar tudo o que o que pensa, já que nem sempre o que é dito expressa as reais intenções, tampouco os ouvintes conseguem interpretar com precisão às colocações. Certo é que, independente do número de espectadores, se torna difícil analisar o Momento oportuno e adequado do uso do verbo que se propõe externar;
  4. Impor ideias, é uma atitude geralmente associada à arrogância, por isso, deve-se ter muita atenção com o a tonalidade e sonoridade da voz;
  5. Otimismo, quando não é procedente de deslumbramento é sempre bem apreciado. Fora desta condição, deve-se dispensar a devida atenção para não se perder a referência da realidade;
  • Não se deve macular a imagem de ninguém, principalmente, diante da ausência de quem se reporta. Para muitos cidadãos, essa postura é considerada incorreta ou imoral, tendo em vista que a pessoa a quem se reporta não se faz presente. Ademais o ouvinte poderá temer que tal conduta difamatória em algum momento, também poderá recair sobre ele próprio, ou, até mesmo, que o sujeito quem fala, ao tecer esse comentário, pretenda se promover diante da desgraça do outrem;
  • Não contestar de imediato as ideias que divirjam das suas. É recomendável esperar a ocasião certa a para encaixar as próprias pretensões sem provocar descontentamento. Neste momento é necessário usar da paciência e contenção do ego.
  • Evitar se autopromover direta e o indiretamente, pois assim procedendo estará anulando as próprias capacidades, em razão da expressão da vaidade do ego e ingenuidade.
  • Ser sempre cordial e educado com todas as pessoas, de todos os níveis sociais, como muito bem expressa os ensinamentos do dito popular, “se queres conhecer um individuo, procure verificar como ele trata as diversas pessoas.”;
  • Sempre que possível, ser uma pessoa modesta, mas sem ser submissa;
  • Tentar manter dentro do possível o “riso nos olhos”. Tendo em vista quando os olhos riem toda fisionomia acompanha;
  • Evitar se expressar quando estiver ansioso ou nervoso. Diante dessa situação, deve-se buscar a tranquilidade e a relaxação, só quando estiver em um estado normal, pode-se fazer o uso da palavra com a extensão que for necessária;
  • É prudente ser tolerante, pois quem não sabe tolerar, não consegue aprender a amar. E o amor é o estandarte para ser hasteado em todas as ocasiões;
  • Os indivíduos que conseguem manter um bom relacionamento, tendenciarão a serem mais felizes ao ponto de transferirem esta felicidade ao meio.

Diante dos aspectos mencionados é improvável que um executivo possa objetivar êxito em sua carreira profissional, se não mantiver pelo menos um razoável relacionamento com as pessoas em seus diversos contatos.

COMO SER EMPÁTICO NOS RELACIONAMENTOS

A pessoa empática é dotada de por compreensão emocional com demonstrações de simpatia, afeição e afinidade, ou seja, é alguém capaz de Sentir e compartilhar emoção com os outros se colocando no lugar destes, Sem abrir mão de suas próprias convicções. A empatia também é uma condicionante da habilidade no relacionamento.

O ser empático também pode ser entendido como aquele indivíduo que possui o discernimento de perceber o outro com intento à compreensão de seus sentimentos e perspectivas, utilizando-se dessa mesma compreensão para orientar suas ações.

Saber ouvir é outra virtude que revela empatia, a qual possibilita criar habilidade com a palavra, ou seja, melhor desenvoltura discursiva. Dentro desse contexto, pode-se falar tudo o que for necessário, até mesmo para fins de correção, desde que utilize os termos certos, no momento adequado, com harmonia, serenidade e de amor.

É aconselhável, ao pretender realizar alguma afirmação, elaborar a proposição em forma de indagação, com a finalidade de incutir no o outro a ideia que se pretende defender, deixando que o mesmo responda os questionamentos, para, então, chegar às mesmas conclusões. Por conseguinte, outra abordagem efetiva, caso a primeira não surtar efeito, se encerra em simplesmente aceitar a opinião do outro, mesmo que não a acate totalmente, mas através de um diálogo, evitando-se pronunciar termos como “discordo”, é prudente apresentar o seu ponto de vista, tentando, de certa forma, aliar o que pensa às ideias expostas pelo interlocutor.

Quando realmente se tem a habilidade e harmonia na comunicação consegue-se reverter uma situação polêmica em amistosa. Deste modo, evitando Portanto, evitar ser o “dono da verdade”. Portanto, em qualquer interação, é aconselhável procurar, de alguma forma, identificar coisas em comum com interlocutor, com propósitos a criar ideia de mesma identidade e sensação de compreensão mútua, tais como, mesmo time de futebol, religião, cultura ou experiências profissionais, a defender do interlocutor e contexto.

O verdadeiro líder deverá ser um sujeito empático em todos os âmbitos que a hierarquia exigir, tanto no que se refere ao relacionamento interpessoal quanto em uma reunião de negócio e formação de pessoas, ou, até mesmo ao ministrar uma palestra. Assim, reafirma que a empatia é a principal condicionante que confere a habilidade diante da comunicação verbal e não verbal.

Todo gestor, que deseja galgar êxitos, precisa dominar a arte da comunicação com ênfase no desenvolvimento da empatia, tendo em vista que o mundo está fundado nos ciclos da globalização, e, por isso, os costumes devem ser sempre readequados.

Conclui-se que o uso do condicionamento no desenvolvimento da empatia é uma ferramenta indispensável para se obter sucesso em todas as formas e meios de comunicação. Considerando que os seres humanos são seres sociais e todos têm a capacidade de desenvolver empatia. Ela é uma habilidade e, como qualquer habilidade, a empatia pode ser cultivada por meio de esforços em trabalhar suas diversas condicionantes, notadamente, o desenvolvimento de inteligência emocional.

RESISTÊNCIA EMOCIONAL

A resistência emocional advém dos sentimentos e dos hábitos, ao ponto de se transformar em paradigmas.

Um gestor bem credenciado terá que se desprender de posicionamentos resistentes, pois, diante de qualquer situação que se apresente, é prudente fugir de concepções pré-estabelecidas e passar a analisar com maior abrangência cada situação, a partir do conceito do “aqui e agora” e agindo desta forma de modo flexível.

O executivo talentoso faz bom uso da sua flexibilidade, tanto em uma rodada de renegociação comercia diante de um impasse, principalmente assim como em reunião com participação de um número elevado de componentes, quanto em diversas situações.

Os gestores que detém cargos elevados, em qualquer segmento, seja público ou privado, precisam ter em mente que pensamentos e atitudes resistentes durante o diálogo ou debate denotam: egoísmo, ego inflado, orgulho e baixa autoestima, os quais dão conotação de um indivíduo arrogante e antipático, sendo, proeminentemente, causadora de discórdia, desentendimentos e conflitos.

Os líderes precisam entender que as conquistas dependem de expressiva aptidão, devendo usar como referência os diplomatas, os representantes comerciais e os embaixadores, os quais, por mais que sejam pessoas altamente habilidosas na resolução de conflitos, tiveram que estudar por longos anos sobre os mais elevados conceitos harmônicos para, assim, alcançarem o cargo de expressivo destaque e distinção.

Com fundamento nesta descrição observa-se, que por vezes um executivo habilidoso é contratado para liderar uma empresa ou instituição de determinado segmento, sem, no entanto deter, conhecimento técnico e mesmo assim consegue ser bem sucedido. Apesar de ressaltar que conhecimento específico em algum setor é fato de relevante importância, mas não é um caso imprescindível para que possa obter o êxito, sem o referido conhecimento técnico.

PENSAMENTOS SOBRE RELACIONAMENTO

Quando desejares de fato conhecer uma pessoa observe a forma que ela trata o outro. JSF

O hábito de intimidar os outros demonstra carência de segurança. JSF

Toda resistência interior representa negatividade, não ofereças endurecimento a vida. JSF

Quando entenderes que atitudes flexíveis sinaliza força interior, e inflexíveis sinaliza fraqueza, irás trabalhar para alterar as atitudes resistentes. JSF

Seja qual for o relacionamento que você atraiu para dentro de sua vida, numa determinada época, ele foi aquilo de que você precisava naquele momento. Deepak Chopra

Questionar nossas limitações é o que derruba as muralhas da vida – nos negócios, nos relacionamentos, entre países. Creio que todo o progresso humano é precedido por novas perguntas. Anthony Robbins

Artigo, Funcionamento da Mente

FUNCIONAMENTO DA MENTE

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INTRODUÇÃO

O Criador dotou o ser humano com uma estrutura mental de maior vigor da natureza, incomparável a qualquer outra espécie. No entanto, deixou a responsabilidade do comando desta estrutura ao próprio ser, mas infelizmente desde a sua criação, poucos ou apenas alguns homens e mulheres conseguiram obter o domínio desta operação.

Muitos estudos e esforços, nesse sentido, foram desempenhados por cientistas, neurologistas e curiosos, mas pelo fato de sua obscuridade tem dificultado formatar um conceito e didática a altura do poder de absorção do indivíduo comum.

Acredita-se que em um futuro próximo as instituições de ensino passarão a introduzir em seu programa escolar, um estudo aprofundado voltado ao auxílio do comando desta máquina tão extraordinária e de imensurável complexidade, de forma a facilitar um melhor entendimento das conexões dos pensamentos conscientes e inconscientes, assim como dos neurônios, sinapses e demais outras interações. E, em paralelo trabalhar na tentativa de catalogar as formas de energias que compõe a diligência funcional do todo o sistema que compõe o funcionamento deste órgão.

Com o propósito de facilitar o entendimento desta leitura, menciono alguns direcionamentos acerca da mecânica do funcionamento do cérebro, dentre eles:

1-    Os cinco sentidos constitui a percepção

2-    Pensamentos

3-    Retroalimentação

4-    Servo mecanismo

5-    Hábito

1- CINCO SENTIDOS QUE CONSTITUI A PERCEPÇÃO

Os cincos indutores da percepção, que por sua vez desenvolve os pensamentos e ideias, que também remete às mensagens ao subconsciente e este elabora a formatação dos hábitos e sentimentos.

2- PENSAMENTOS

O trabalho de desenvolvimento mental inicia pelos pensamentos, e obviamente no modo de pensar, bem como no que concerne a qualidade dos mesmos. Tendo em vista que o subconsciente absorve as mensagens advindas dos pensamentos. Esse processo é elaborado mediante interação do consciente e subconsciente.

3-RETROALIMENTAÇÃO

Este processo ocorre de modo consciente e inconsciente, permitindo sistematicamente a troca de comunicação do consciente e subconsciente.

4- SERVO MECANISMO

Quando o subconsciente regista a comunicação recebida dos pensamentos, a conjuntura do servo mecanismo ou ação automática propicia os comportamentos.

5-HÁBITOS

As informações geradas dos pensamentos são acolhidas pelo subconsciente, por conseguinte estabelece os hábitos mentais e comportamentais.

Os diversos condicionamentos mentais, a exemplo dos planejamentos, simulações e/ou representações são estruturaras pela mente consciente.

Ao contrário dos condicionamentos inconscientes que são originárias do subconsciente.

As manifestações exteriorizadas pelo subconsciente, performada pelo servo mecanismo, ou seja, de modo mecânico, é exercida pela ação automatizada pelos pensamentos e consequentemente pelos comportamentos.

COMO ALTERAR A PROGRAMAÇÃO MENTAL

A sistemática para desenvolver a sinergia do mundo da mente, condiciona-se em trabalhar para realizar as mudanças de hábito existentes no modelo mental e atitudes.

Para facilitar a alteração de um hábito é necessário introduzir um novo aprendizado. Ou seja, se constantemente surgir pensamentos de medo, substitua-o por coragem. Se for viciado em jogar baralho, substitua-o por qualquer esporte ou outra atividades. Seja qual for o hábito que se proponha alterar, será preciso fazer uso de alguns condicionamentos que exigirá muita paciência, disciplina e determinação.

É prudente identificar os pontos que deseja alterar e após identifica-los, escreve-los com o intuito de enviar mensagens ao subconsciente.

Diariamente ler esses pontos, a princípio por um período de no máximo cinco minutos. Este exercício deve ser praticado por pelo menos três semanas sem interrupção e se possível ler em voz alta, para que a percepção da audição associada à leitura visual enseja simultaneamente as mensagens ao subconsciente.

Mesmo com estes curtos períodos de leitura diária ocorrerão diversos insights procedentes do subconsciente, ocasião em que, inconscientemente será efetivada a retroalimentação e com isto, pelo processo de repetição, a mente irá absorver nova ordem e, por conseguinte enfraquecerão as ordens indesejadas.

Todavia em outra situação e em outro momento, deve-se praticar o envio de mensagens, com finalidade nos novos objetivos. Correlacionar este método ao processo de visualização dando importância a metodologia da mentalização.

Em prosseguimento as mensagens emitidas deve-se considerar estes objetivos como algo real. Isto porque o inconsciente não distingue o certo do errado. E, ao acatar a referida proposta como algo consumado, a mente acredita e passa admitir o preterido objetivo. E, por circunstância as energias proveniente da mente, em consonância com as energias cósmicas tendenciarão a consolidação do ora almejado, Este processo requer pelo menos 21 dias ininterrupto.

De tal modo, deve-se reverter o que se apresenta como uma apreensão negativa em algo positivo, no sentido de passar a enviar mensagens a mente sempre com finalidades afirmativas, as quais terão entre outros propósitos, induzir o servo mecanismo a também atuar de modo positivo.

Os insucessos em alterar ou acrescentar algo no arquétipo mental, ocorre, mormente pela falta de disciplina. Não obstante,ao se dispor e se dedicar a readequação do eu interior, o hábito de alterar e/ou acrescentar algo ao mindset ao longo do tempo se tornará natural. Esta condicionante costuma ser adotada por aqueles que têm a pretensão, de um dia se tornarem realmente uma pessoa diferenciada, dotada de conhecimentos claros e racionais.

Uma diferente configuração se prende na paixão desenfreada, que se alimenta dos detritos da alma e das fraquezas, por vezes proveniente de outras energias negativas residuais do passado. Conquanto, se identificado e se derivado de uma paixão desequilibrada, necessita-se mudar o percurso, tendo em vista que a lógica deve-se conceituar pela razão e não pela emoção.

O comando mental é suscetível a inúmeros desafios, desenvolver o poder de comanda-lo, deverá ter em conta se tratar de algo extraordinário e de imensa expressão, por ser uma conjuntura assentada em benefícios indizíveis.

Não é por acaso que os sábios são os verdadeiros mestres nesta especificidade. Lamentavelmente esta proposta ocorre de forma inversa com a maioria dos indivíduos.

Outra consideração relevante ao analisar algum episódio específico, o correto é se prender apenas ao fato presente e categoricamente se desligar do passado, do futuro, de suas emoções e sentimentos. A essência deste processo permeia evitar ser escravo de princípios preconcebidos pela mente, impossibilitando uma ação desconectada da razão, permitindo com esta sistemática, atitudes mais assertivas.

Diversas estatísticas mencionam que a maioria das pessoas que obtiveram sucesso em sua trajetória de vida realizou ou desenvolveram sistemas de condicionamentos mentais iguais ou similares aos citados. Ademais, um dos êxitos ou sucessos nesta proposta, será conceber a si mesmo as pretensões de galgar conhecimentos, bens materiais, capacitação a altura do projetado, habilidade nos relacionamentos e nas diversas causas.

Por força desta concepção será imprescindível reservar um tempo para investir em um planejamento que possa agregar valor à performance de um objetivo de êxito e traçar as devidas metas em prol do referido objetivo.

É notório que as diversas pessoas de todas as classes sociais, nem sempre tem em mente, o que leva um gestor obter pleno êxito em suas atividades. Contudo ao fazerem uma análise abrangente, irão chegar à conclusão que um gestor/ executivo para alcançar o sucesso, predominantemente terá que ter um certo domínio do controle mental.

RESUMO DA PRÁTICA FUNCIONAL DA MENTE

Diante dos diversos valores funcionais do complexo mental, enfatizamos algumas práticas básicas que tem como princípio a percepção proveniente dos cinco sentidos: visão, audição, paladar, olfato e tato. Haja vista para que estes sentidos sejam mais aguçados, faz-se necessário o aprimoramento juntamente as seguintes práticas:

1- Substanciar os cinco sentidos praticando boas leituras, assistindo filmes e programas televisivos, que agreguem valor.

2- Será de suma importância evitar a convivência com pessoas que costumam externar pensamentos negativos, melhor dizendo aqueles pessimistas;

3-Reserve um tempo para investir diariamente em hábitos que construa uma melhor performance ao seu eu;

4- Direcionar diariamente mensagens pré-formatada ao seu subconsciente

A princípio, fazendo leitura diária, por um período de no máximo cinco minutos.

Se possível realizar essa leitura em voz alta; sem se descuidar da necessária atenção na constância deste propósito;

5- Em estado de relaxamento visualizar e programar mensagem a mente do contexto que almeja alcançar, também será indispensável pensar neste objetivo como algo predominantemente existente, durante um período mínimo de três semanas;

6-A etapa seguinte está em se propor colocar na prática do cotidiano a nova concepção mental ora adquirida. Este procedimento demandará aproximadamente quatro semanas. Após este período suas pretensões passarão a fazer parte de sua conduta;

7- O sucesso em alterar ou acrescentar algo ao seu modelo mental e na aplicação de novas atitudes em sua rotina, é necessário muita paciência e disciplina, procedimento natural nas pessoas que tomam a decisão de alterar seu interior.

Este método frequentemente é adotado por aqueles que têm a pretensão, de um dia ser realmente uma pessoa diferenciada, dotada de potenciais conquistas.

PENSAMENTOS RELACIONADOS AO FUNCIONAMENTO DA MENTE

O que o conduz se sentir superior ou inferior é sua mente. JSF

Por vezes precisa ver para crer, primeiro com os olhos da visão, em seguida com os olhos da mente. JSF

Renuncie os pensamentos negativos e nem tão pouco os pronuncie. JSF Quando pretender amenizar o sofrimento, por antecipação, atente para definir os fatos reais dos imagináveis e ilusórios. JSF

A humanidade tem uma personalidade conquistadora. A contento deseja muito que não tem. E, quando consegue não dão valor o que tem. JSF

Os Pensamentos negativos conduzem a criar sintonia com pessoas negativa. JSF

No instante que o ser humano obtiver a real consciência das forças internas que dispõe, os seus dons se evidenciarão. JSF